Basicコース
ファイナンス、ガバナンス、M&Aなど、社外取締役が現場で直面するテーマを実践的に学ぶコース。全36回・18ヶ月。 リアル講義会場 東京都千代田区（神田駅周辺の外部会議室を予定） 300,000円（税別）／6か月（12回）
対象者
- 上場企業社外取締役・監査役（現任）
- 社外取締役・監査役就任を展望する弁護士・会計士・税理士等
- 企業経営幹部（部長、執行役員、子会社の役員兼務など）で、企業経営に対する理解に不安を感じている方
- 今後のキャリアについて悩んでいる方
- 将来の企業経営への参画に備え、企業経営の本質を学びたい方
講義形式
基本的にはIntroductionコースと同じ進め方ですが、本コースでは最低限の予習を前提に、「必要にして十分な知識の確認と本質的な理解」を丁寧に促します。
月2回各90分、うち1回はリアル講義（都内会場）、1回はWeb（Zoom）で開催します。
Curriculum
カリキュラム
| No. | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 1-2 | 企業活動と会計 | 3つの会計基準 / B/S・P/L・C/Fの読み方 （ケース・スタディ）D社とE社の財務状況を比較する |
| 3-4 | デリバティブ | 為替予約 / 通貨オプション・スワップ / 通貨スワップ （ケース・スタディ）デリバティブの利用目的と効果 |
| 5-6 | 引当・償却・減損 | 引当 / 償却 / 減損会計 （ケース・スタディ）固定資産 / のれん・商標権 / 営業権等の減損 |
| 7-8 | 税効果・退職給付・年金財政 | 税効果会計 / 繰延税金資産 / 退職給付 / 年金財政 （ケース・スタディ）退職給付・年金財政の仕組み |
| 9-10 | 資金調達の基本 | 資金調達の目的と手段（銀行借入を中心に） 金融機関との付き合い方 / 商品・サービスと取引上の留意点 |
| 11-12 | リスク管理の実際 | リスクの定義・分類 / リスク管理の実際 / 体制と責任・権限 （ケース・スタディ）リスクの特定と評価、対応策の検討 |
| 13-14 | コンプライアンスと不祥事 | コンプライアンスの本質 / 不祥事の類型・原因と社外取締役の役割 （ケース・スタディ）事案の根本原因と社外取締役の役割 |
| 15-16 | 人事の現場・人事の本質 | （ケース・スタディ）メンタルヘルス / ハラスメント / 女性活躍推進 人事の本質 — 制度と運用 / 評価と報酬 / 採用と退職 / 異動と昇格 |
| 17-18 | M&A（買収まで） | 案件検討のプロセス FA選任 / DD / スキーム・企業価値算定 / 資金調達 / 機関決定 / 公表 |
| 19-20 | 買収スキーム・ファイナンス | スキーム / 企業価値算定 / 資金調達手段 （ケース・スタディ）企業価値算定と資金調達手段 |
| 21-22 | M&A(買収後) | PMIの実務 / のれん等の会計処理 / 減損判定 （ケース・スタディ）減損の兆候から減損処理まで |
| 23-24 | 経営計画策定と読み方 | 経営ビジョン / 事業戦略 / 計数計画 / 業務計画 / PDCA （ケース・スタディ）F社の経営計画を読んでみる |
| 25-26 | ガバナンスと企業倫理 | コーポレートガバナンス / 内部統制 / 取締役会 （ケース・スタディ）企業倫理 |
| 27-28 | 企業再編 | 持株会社 / 合併 / 会社分割 / 事業譲渡 / 買収防衛策 （ケース・スタディ）買収防衛策の可否 / アクティビスト対策 |
| 29-30 | 買収提案・機関決定・インサイダー取引 | 重要事実 / 取締役会審議のポイント / インサイダー構成要件と防止措置 （ケース・スタディ）重要な意思決定、インサイダー取引 |
| 31-32 | 企業税務 | 損金不算入 / 親子間取引 / 移転価格 / 経営者保険 / M&A税制 （ケース・スタディ）税務上の懸念と対応 |
| 33-34 | 監査の役割 | 三様監査 / 監査の高度化 |
| 35 | 会社法の要請 | 取締役の権限 / 義務・禁止行為 / ソフトロー |
| 36 | 取締役の資質 | （まとめ）取締役の期待要件 — 理想と現実 |
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